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《周一清晨的領導課》分享

發布時間:2019-05-23 16:44 作者:立根集團 來源:立根集團

  《周一清晨的領導課》是我在假期中讀的一本書,書里講述了一名管理者在工作中遇到的問題和通過與一位經驗豐富的管理學專家在連續十周的溝通過程中,找到了發生問題的原因和解決問題的方法。不僅對工作也對他的生活都起到了至關重要的作用,幫助他走出了困惑并獲得了成功的故事。在此,我想與大家共同分享、共同學習、共同進步。

  書中內容涉及到了領導責任、任務計劃、時間管理、人員招聘、人員激勵、管理誤區等多方面的知識,通過具體案例具體分析,實際運用,最終達到多方共贏的目的。

  書中的主人公叫“杰夫”,管理學專家叫“托尼”,以下簡稱學生和老師。在每周一次的課程中,學生會把自己在工作中遇到的問題及困惑陳述給老師,老師則通過他的描述提供解決問題的方法,并讓學生在接下來的一周中通過實踐加以運用,并總結效果。其中給我印象深刻的是對于團隊的管理,老師提供的一些意見及建議:

  作為一名團隊的管理者,大家會覺得管理者顧名思義就是權力的象征,但作為一名當事人,除了權力隨之而來的更是責任,是面臨如何解決問題的各種責任,是面臨如何突破“路障”的勇氣和能力的責任,也就是壓力。眾所周知,員工是企業最重要的資源,員工組成了團隊,團隊組成了公司。一個管理者最重要的作用就是如何管理好他的團隊,如何讓他的團隊具有競爭力從而完成各項任務目標。書中寫到“最打擊團隊積極性的單一因素就是有員工沒完成其分內之責”。這句話讓我深深體會到作為一名管理者如何合理分配每位成員工作內容的重要性。我們首先要了解我們團隊中的每一位成員,與他們溝通,給他們提供適合的平臺,讓他們得以發揮,為他們提供幫助,讓他們更好的完成工作任務,并使得他們在工作中獲得樂趣和成就感。但是有的時候如果你已經為他們提供了通往成功的機會,而他卻沒有達到期望值,在及時修正引領后仍未得到改善的,那就需要請他到能讓他取得成功的地方。這聽起來會讓人覺得不舒服,但最終結果會證實,讓他們有機會投入到更符合其能力和興趣的工作中對他們是一種負責任的態度。

  在團隊管理中,我們需要的是合適的員工并使他們進步,在出現問題時我們不能視而不見,也不能指望他們會自行消失,我們要以團隊的準則來衡量,必須做正確的事情將問題解決掉,并且做正確的事什么時候都是正確的。書中有個小案例我與大家共同分享:

  在企業經營的過程中,我們都會遇到這樣那樣的問題,就如警示燈亮起一樣,當問題出現時,會有以下幾種解決方案:

  1、一些管理者會把一個小毯子扔到警示燈上,這樣他們就看不到閃爍的燈光了,換言之,他們對問題視而不見;

  2、有些管理者或許會把燈泡擰下來,還有可能把燈泡交給別的部門;

  3、有些管理者會拿起斧子把燈泡砸碎;

  4“解決問題的唯一辦法”,是直接找到警示燈閃爍的原因,并消除這個原因。

  無論這些管理者采用哪種方法,最終企業將是這些結果的承擔者。因此說,做正確的事情聽起來很簡單,但能夠做到卻非常不容易,因為這需要人們的自控、承諾和勇氣。作為管理者,我們要尊重團隊中的每一位成員,并讓他們彼此尊重,人們敬重那些音頻與視頻同步的人,換言之,人們敬重那些言行一致的人。我們不能因一些沒有做到誠信的事情而影響其他成員的情緒,同時我們也要維護誠信,將之視為最寶貴的管理及做人的財富……(未完待續)

責任編輯:立根集團

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