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【文創評論】陳少峰:文化產業互聯網模式創新與思維創新

發布時間:2016-07-13 11:16 作者:立根集團 來源:立根集團

  陳少峰教授,北京大學博士生導師,中國文化產業領域拓荒者之一,中國文化產業領域領軍人物。經十余年證明,他“互聯網+”以及文化產業各領域的各種預測和研判以精準著稱。下文是陳少峰、黃向軍關于2016年互聯網發展的最新研究成果,文中提出了文化產業面對的互聯網的具體環境,跟傳統相比,至少有真正的規模效益、從競爭走向合作、企業間關系結構的質變、商業模式新趨勢、互聯公司時代來臨、互聯生存高風險、創意作用的凸顯、平臺為王、產業鏈思維、中心化的強化、娛樂綜合體、沖擊傳統文化產業趨勢、產業與資本的依存趨勢等十三個重大的角度需要認真面對。

  2015年互聯網+的蓬勃發展,尤其是移動互聯網的技術日新月異,對文化產業整體帶來的沖擊是巨大的。互聯網對社會而言,已經不再僅僅是一個工具,隨著它深深地融入社會生活,它已經成為一種生活方式。文化產業在2016的發展,必須基于遵循互聯網思維才能更好地進行產業與思維模式的創新。

  互聯網思維體現在實踐中

  轉換傳統思維、擁有互聯網思維,是互聯網時代生存的必備前提,而且,互聯網思維完全區別于傳統的思維。就好像過去在普通馬路上騎自行車,現在突然騎到了高速公路上,我們作為騎車人,傳統騎車思維需要立刻更換為高速馬路騎車思維,這是必須的,否則就會發生很多很大的要命問題。

  而且,互聯網思維是具體的,并不是抽象的思考,它必須跟我們具體做什么相匹配,高速公路上騎自行車與開小客車、大貨車,思維必須是相應的、具體的。也就是說,互聯網思維跟著我們的行動同體共生,我們做著什么,對應的互聯網思維就有了,如果我們不切身動手的話,這個思維就出不來了。換句話說,互聯網思維不是某種具體的思維,互聯網思維是基于我們做的事情才能形成。現實地動態地看,首先我們選擇行動模式,其次互聯網思維隨著行動“伴生著”跟上來,這種互聯網思維才是實用的,才是現實的,才是實踐中誕生的智慧。比如說我們在高速上開著無人駕駛車,互聯網思維就必須是無人駕駛,這才是具體針對性的互聯網思維。

  對于文化產業發展真正實用有效的互聯網思維,需要放在互聯網的具體環境下研究。首先,要發現文化產業互聯網模式跟傳統的有什么區別,其次,在這種具體區別條件下,思考我們的互聯網思維如何具體調整跟上,讓新思維順應這種區別的變化,這才是具體的實用的互聯網思維創新。

  文化產業面對的互聯網的具體環境,跟傳統相比,至少有十三個重大的角度需要認真面對。

  一、真正的規模效益

  互聯網真正能夠實現規模效益。在傳統經濟條件下我們曾經談論的規模效益,很多情況下是受物理世界的條件限制,并不能無限規模。傳統經濟存在著邊際收益遞減律這種經濟學事實,比如報業,一張報紙的盈利主要靠廣告,傳統印刷紙張是有成本的,報紙印量達到幾十萬印數之后,如果繼續加印,印得越來越多,就虧得越多,所以傳統媒體是沒有真正的規模效益。從這個角度看,很多傳統行業,包括傳統百貨業也沒有真正的規模效益,開得太多以后就反而虧了。

  然而在互聯網上,邊際成本必定增加是不存在的,邊際成本只可能遞減,規模效益持續了、永久了,這就是真正的規模效益的基礎。而且,互聯網是無邊界的,公司能夠做到多大誰都不知道,比如說互聯網上隨便一個賣場,都遠遠超過一個傳統百貨店,它能夠做到擴大到多大的規模誰都不知道。這是互聯網規模上的更重要的效果。

  互聯網的規模效益規律,讓產業的集中度發生重大變化,市場當中就可能出現少數的巨大的公司,而且,這個巨大的公司還在不斷在擴張,這是互聯網文化產業的“新常態”。當然,“新常態”是針對傳統產業來講,是一個中間的時代,互聯網現在跟“新常態”沒有什么關系,互聯網巨頭BAT每年的增長30-55%不等,跟“新常態”也根本沒關,只不過,這種增長對文化產業隨著互聯網增長開始了一個新的機遇的時代,所以可以說,這是一個巨大的變化。

  這種互聯網的特點,給當前涉足互聯網的企業經營帶來戰略性地影響。如果是提供一種平臺服務的企業,成長性就很好,如果是僅僅專注于內容提供的企業,有時候可能就虧得很多。很多人簡單把淘寶跟京東看成一類企業,事實上,淘寶提供百貨商場,提供平臺;京東則是賣百貨的,專注于內容。兩家根本就是完全不同的商業模式。基于此種影響,不同的商業模式應當對應有不同的互聯網思維,淘寶與京東兩家的互聯網思維完全不同。

  趨勢上看,互聯網產業集中度只會越來越高,因此企業在運營上務必關注規模的增長,綜合的規模做大最好,能夠在所有的領域都很厲害最棒,如果做不到,那么就要努力成為行業細分的龍頭。這個是一個基本的趨勢。在互聯網上如果沒有達到一定的規模效益,不管有幾家融資、融幾輪,最后還很可能破產。包括很多已經進到一定的規模、已經融了幾輪的企業,其實仍然處在危機當中。原因是,只要投入的錢足夠,就能砸得比現有規模更大的規模。因此,關注規模的同時,也不能僅僅單純看重規模效益表面上比別人大,單純的規模實際上沒有核心競爭力——除非有別的要素支撐。

  這是互聯網經濟跟傳統的第一個重大區別:真正的規模效益。

  二、從競爭走向合作

  互聯網不同于傳統的巨大變化是,傳統經濟競爭為主流,互聯網經濟以合作為主。現在在互聯網上經營的公司,競爭對手是BAT沒啥了不起,如果合作對象是BAT,公司的價值立刻就上去。如果有競爭對手,說明企業的價值不高,如果有合作伙伴,說明企業的價值綜合上行。

  互聯網經濟區別于傳統呈現出一種新的形態:企業的并購更頻繁。但是,這種并購,不一定控股。比如百度提出的跟企業合作并不控股,甚至百度把資源拿出來合作,讓原企業繼續控股也可以。BAT現在最主要的目的就是為了合作,快速形成一個資源的聯盟,因為這種并購模式,讓資源的整合結合速度更快。甚至在2015年下半年BAT三巨頭之間所屬的企業之間也進行一種合并,快速形成了一種行業新的壟斷性的地位。互聯網上的大公司,不管是樂視,還是BAT等,只要有錢就開始做投資,總是把別人圈到自身的勢力范圍之內。

  投資成為整合資源形成平臺聯盟的一個很重要的工具和手段。投資、并購目標并不是像傳統經濟要求控股,形成企業垂直管理結構關系,這是控制型關系。互聯網投資并購則是把人才和資源都給吸引進來形成分發型關系,分領域的業務仍然原企業做,只不過原企業變成大企業的利益關聯者,變成自家人。巨頭面對創業型中小公司,可能有兩種并購方式:其一,等該公司做到一定的程度時候,巨頭投資;其二,巨頭直接請人才來開創。比如騰訊的眾創空間,可能既做眾創又做投資,誰做得不錯就投,到處撒錢,這是通過投資圈地,與傳統完全不同。

責任編輯:立根集團

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